磴槽集团讯 12月11～12日，为检验2021年度企业精益改善成效，磴槽集团改善办邀请第三方河南戴明咨询公司张小伟团队一行4人，先后到登封宏昌和洛阳宏昌进行2021年度精益管理成熟度和TPM评估。
张老师一行从企业的日常改善、项目改善、支持改善这三类变革及改善能力进行评估，评价标准包含15类原则、31个维度、5个水准，重点对企业一把手、主抓精益改善的副总、改善办主任、生产品质部门进行访谈，查阅精益管理相关制度、项目结案报告、提案奖励台账等资料，现场随机抽查历年认证的6S、班组区域维护成果。
TPM从策略部署、教育和培训、自主维护、计划维护、设备早期管理、个别改善、质量维护七个方面进行评估，评估团队审查企业在设备管理中的资料，现场抽查TPM区域维护状况，并对下步改善方向提出建设性意见。
评估2022年精益目标规划方案时，评估团队老师不仅指出方案中存在的问题，而且建议企业要充分利用SWOT工具分析企业优势、劣势、机会和威胁，聚焦企业产、供、销精益运营，确保精益规划方案为企业运营目标提供精准支撑服务。
集团公司副总经理陈建中作评估总结。他提出四点要求：一是精益思想与精益工具相结合，解决实际问题;二是精益管理要与运营相结合，让精益产生效益;三是要着力于工艺、TPM、精益项目、提案改善等工作;四是避免机会浪费。
(王天印)