今年以来，集团各企业持续推进精益工作，把改善工作融入日常管理，涌现了大批学精益、懂改善、身体力行的改善先进人物。集团依据“学习力、分享力、改善绩效、改善态度”等评价要素，对企业上报的改善之星进行审核，最终评出12位改善之星。
现推出第一批6位改善之星，他们的主要事迹展示如下：
改善之星蔡英杰
蔡英杰，登封宏昌水泥机电工段副工段长，主管电气工作。
蔡英杰一直是改善工作的推动者，同时也是改善工作的受益者，他连续多年被评为集团改善之星，带领工段人员积极做改善，小改小革上百项，尤其是近三年来，1#水泥磨电气故障从2017年的15次降到2021年上半年的0次。
2021年初，他自主学习攻克了西门子PLC-S7300及触摸屏组态，解决了需要外委配合处理的问题，通过他的钻研，为公司节约上万元维护成本。
作为管理者，自5月份参加集团TWI-JM(工作改善)培训后，他积极实践通过作业分解表的形式，让员工查找现场问题，最后统一解决。
作为技术型人才，他说他的成长，是一步一个脚印走出来的，所以他会坚持走下去。
改善之星史亚南
史亚南，登封宏昌质控处质量主管，擅长《5S与目视化》《七大浪费》及《精益项目》，多次作为公司精益课程导师，对员工进行培训。
2021年上半年，他对质控处已通过6S铜牌认证的10多个区域进行了持续地巩固、提升，并制定了一套行之有效的管理方法，对通过认证的区域，划分为若干个小的区域，明确责任人，让精益管理形成闭环。
通过2021年上半年两次集团级培训，一次公司内转训，他不仅掌握了更多的工作实战技能，通过部门6S的持续巩固，他的团队利用改善思维解决问题的习惯也逐渐养成。
他说，精益不是一蹴而就，持续精益才是根本。
改善之星何应超
何应超，欣博公司机加车间铆焊一组班组长。他立足现场、运用精益改善的思维解决生产管理中的难题，为提高生产效率、降低成本想方设法。2021年上半年完成提案17条，其中1星级提案3条，2星级提案7条，3星级提案1条。
自今年3月份欣博公司签订中铁11局郑州6号线地铁检修平台项目以来，他负责车间检修平台工件的铆焊和后期现场的安装施工工作，他在工件的铆焊及现场实践中，熟练运用所学精益工具，提高班组人员铆焊效率和精度，减少生产过程的搬运和动作浪费，保证了施工安全并圆满完成工期任务。
改善之星牛玉春
牛玉春，洛阳宏昌生产处副处长，主要负责电气设备检查维护、TPM银牌区域、精益班组管理维护和TPM二星认证推进工作，同时配合完成创新增效技改项目。
2021年上半年个人提案12条，提案内容涵盖设备维护、安全管控、提高工效、改善环境等。在改善过程中他充分利用废旧电线、电缆、控制箱，为公司节约大量成本。
在TPM二星推进过程中，他从翻阅相关精益改善书籍中受到启发，很好地开展设备维护。他积极参加集团公司组织的TWI一线主管技能培训，一方面回公司培训新员工，另外在公司内部大胆实践，取得丰硕成果。
改善之星朱银忠
朱银忠，集团公司一名水电工，被员工称为“承包这座大楼的男人”。
多年来他已经把精益与日常工作深度融合，为二楼茶炉防烧加热管电路改造、蓄水罐上加装限位器改善、废弃太阳能控制器有效利用、水塔下水管保暖改善等。尤其是多用途电动车升级改造，他利用自己在妙手精益工具大赛所得的奖金，600元购买前驱两轮装置、驱动下盘，配上四块20安旧电瓶，让电动车有了前后驱动，每年可以节约大量外盘物料费用。二楼改善办地砖因热胀冷缩等多种原因鼓起十几块地砖，无法使用，请专业队伍要对全地面铺设，费用达1万多元，后来他自己购买水泥、沙，利用闲余时间协调物业人员，破地面、铺地砖，共用两天时间，花费500元，为公司节约开支1万元。
朱银忠已经把安全、效率、成本、适用性时刻装在心里，在工作生活中把维护公司利益落实到行动中，他连续9次被授予集团改善之星，今年上半年实施完成的提案达22条以上。
改善之星王跃华
王跃华，欣博公司机加车间机加段钳工。他立足本职，对工作认真负责、勤于思考，为节约成本、提高效率出谋划策，并付诸行动。2021年上半年累计提案12条，星级提案5条。
自2021年4月担任车间TPM专员后，他不定期对车间TPM区域巡视，对薄弱环节重点排查，确保设备及时得到点检，排除事故隐患。
他还经常利用班前会指导大家做改善，督促、帮助本段工友做改善。他说：只要留心，车间处处都有改善空间。
改善之星李社平
李社平，洛阳宏昌综合办副主任。
2016年到洛阳宏昌并成为一名改善专员，近五年的工作实践，她体会到了精益的力量，目睹精益改善为企业及个人带来的变化。
作为改善专员，一直负责企业内《精益项目》课题转训，对项目实施过程进行督促和指导，工作中时时留心，到处都能发现改善提案。去年进入综合办工作，主导精益督查，通过学习TWI-工作关系知识，理论与实践相结合，发现工作顺手了，践行精益，持续精益，她将一如既往投入到精益工作中。
改善之星秦占松
秦占松，2015年进入登封宏昌，现担任制造烧成工段机修班长。曾获得2020年公司改善标兵2次，2021年公司第一季度改善标兵。
通过做改善，让班组工作变得高效，人个得到成长，他参与了“取消推雪人平台清扫工作”和“降低回转窑机械故障”项目，不仅学习了很多精益实用知识也锻炼了自我。每月通过开展班组谈心活动，发现班组管理中存在的问题，从根源上进行改善。通过不断在现场改善，他成了真正的实践能手。
改善之星景英涛
景英涛，河南克莱威纳米碳材料有限公司粉碎车间班组长，2021年上半年完成提案10条，二星级提案3条，三星级提案4条。
其中“石墨化炉测温探头对准”改善，解决了石墨化炉升温被迫降温的现象，大大降低电耗、减少浪费。作为车间班组长，他不仅通过改善降低车间生产成本，稳定产品质量，保障安全，提升效益，他还带领班组成员参与提案改善，让更多员工参与到改善中。
改善之星秦娅利
秦娅利，登封宏昌企管处主管，督查小组成员，2021年上半年个人完成提案报告书6条，获得积分奖励90分，酷学院学习积分645分，排名第一。
她积极参与公司精益管理，认真学习《2021年精益改善推进规划方案》，认真组织实施各类培训，提高员工技能水平，加强公司人才队伍建设。参与提案报告书的评审、组织召开精益改善成果发布会，区域认证，精益工作督查等各项工作，保证公司精益管理工作稳步推进。
改善之星毕明钦
毕明钦，登封宏昌制造烧成工段运行班长。他积极学习精益知识，擅长TPM实战、提案改善，并在工作实践中得到应用。
他多次被评为公司级改善标兵、集团级改善之星，2021上半年完成提案33条，其中1星级提案2条。
他认为做提案要从小事做起，积少成多,持续改善，最终实现自我价值。他从自身做起，积极带动工段同事做改善，帮助同事完成提案，共同消除现场浪费、提升工作效率，保证设备安全运行。
改善之星刘现锋
刘现锋，登封宏昌水泥机电工段机修班长，他把改善融入到设备的日常维护和检修过程，提高了工作的效率，降低了设备的故障率，让自己的技能得到提升。
几年来，他坚持学习，持续改善，在工作中以减少设备故障、提高运转率入手，大胆尝试、不断改善，提高了工作效率、降低了生产成本和员工劳动强度。
2021年上半年，他参与了“提高设备管理水平降低设备故障”精益项目，从中学到了许多设备日常管理及维护技巧。
在班组内他通过分享优秀案例，提高班组员工技能，促进全员改善。他认为只有用精益的思维去解决问题，持续改善，才会走的更远。