克难攻坚齐奋进 众志成城创佳绩
郑州市磴槽集团有限公司总经理袁占军2020年度工作报告
尊敬的各位领导、各位嘉宾、与会的职工同志们：
大家上午好!
星移斗转，岁序更新。在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开2020年度总结表彰大会。首先，我代表磴槽集团向与会的各位领导表示崇高的敬意!向参加会议的各位代表、劳动模范和先进个人表示热烈的欢迎!向节日期间仍然奋战在工作一线的干部职工同志们表示衷心的感谢!向全体干部职工家属表示节日的问候!
下面，我将2020年工作总结及2021年工作安排向大家作以汇报。
一、2020年工作回顾
2020年是具有里程碑意义的一年，中国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的伟大征程在2020年画上了完美的句点。同时这也是充满挑战的一年，面对严峻复杂的国际形势，特别是新冠肺炎疫情的严峻冲击，民营企业特别是中小企业资金链、供应链、市场销售都受到了较大影响，经受了历史上罕见的考验。惟其艰难，方显勇毅。面对压力和挑战，磴槽集团坚持疫情防控和生产经营两手抓，率先复工，育先机开新局，保供应促销售，较好完成了年度目标任务。
2020年，是磴槽人团结奋进、克难攻坚、顽强拼搏、扎实苦干的一年。围绕“巩固促销年”主题，集团上下高度重视销售工作，面对疫情冲击下的市场，销售人员不找借口，迎难而上，想方法，抢市场，以舍我其谁的担当精神担负起重任，取得了销量和效益的双丰收。
2020年，是集团亮点频频、成果显著、全面提升、可圈可点的一年。安全环保平稳运行，发展步伐明显加快，精益管理持续深化，经济效益再创佳绩。集团的规模和实力再上新台阶，成功入选全省民营企业100强。
这些成绩的取得来之不易，是全体磴槽人用勤劳、智慧、勇气奋斗出来的，这是企业对社会最好的奉献和回报。
(一)较好地完成年度目标
水泥企业生产熟料156.55万吨，产销水泥238万吨，销售骨料241.5万吨，利用余热发电4198.82万度。非煤企业共实现产值10.4亿元，利税2.96亿元。煤炭企业实现产值3.26亿元，利税7100万元。
(二)重点项目有序推进
克莱威公司两条碳纳米管生产线全年基本实现稳定生产，人均工效、设备运转率等指标均有明显提升。对生产车间进行智能化改造，通过设备调试及工艺改进，基本解决了供料不稳定的瓶颈制约，确保了产品质量。销售送样客户74家，与其中需求量最大的孚能科技公司已签订供货商协议。另外，持续加大研发投入，复合浆料新产品的开发取得阶段性进展。16949体系认证和供应商审厂的顺利通过，更是证实了公司规范的管理及过硬的技术实力。
袁桥村古村落保护与发展旅游扶贫项目工程建设稳步进行，美丽乡村村民安置区三期工程、寨门及寨墙工程、水系景观及旅游公厕等外围配套工程都已竣工。袁桥项目作为一个乡村振兴的富民工程、爱心工程，受到了各级政府的关注和赞赏，被郑州市人民政府认定为“郑州市重点建设工程”“郑州市乡村旅游特色村”“郑州市美丽乡村精品村”，该项目建成后必将成为登封市乡村振兴文化旅游的特色名片。
(三)企业管理取得新成效
疫情初期，面临诸多不利因素，集团公司把方向、谋大局、定策略，各企业战疫情、抓精益、促销售，团结一心，共克时艰，努力把疫情影响降到最低。集团统筹部署，及时调整经营战略，将2020年定为“巩固促销年”，要求企业抓住市场机遇，释放最大产能，组织销售工作座谈会，分享经验，共同成长;组织机关人员分批下企业实岗锻炼，密切集团机关和下属企业的联系，相互了解，良性互动;调整部分企业管理班子，停运效益不好的企业，优化产业布局，增强发展活力。在集团经营管理班子的坚强领导下，我们革新思路、强化管理，用真抓实干赢得市场、勇开新局。
集团办公室在做好行政后勤保障，充分发挥协调、服务、监督职能的基础上，兼顾集团党建、工会、精益改善以及幸福企业建设推进工作。以标准化、多能工培养为抓手，加强团队建设;指导企业开展三欣会、四新会、民主生活会，加强沟通交流;推行信息化办公及电脑文件5S管理，提升企业办公效率。宣传工作方面，认证集团抖音、今日头条公众号，坚持传统媒体和新媒体两手抓，不断巩固宣传阵地。
企管部围绕“巩固促销年”这条主线，下企业，跑市场，对企业做好方向引领、信息把控、要点提示、问题督查、要事督促、难事协调、重点把关，服务与监督并重，推动了企业良性经营。通过汇总分析企业信息，及时掌握生产动态和异常情况，并加以研究和解决;积极响应国家相关惠企政策，及时对企业宣传指导，组织申报项目补贴;全力推动集团数字化建设，促成了同中国移动的战略合作。
财务部站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高财务管理水平。合理控制费用，审核下属企业支付单据9万多份，保证支付的合理性及正确性;及时督促收回应收资金，为企业的发展提供资金保证;定期调研金融市场行情，做好风险把控，在保证资金安全的前提下，实现理财收益最大化。全年组织财务人员培训20多次，重点学习新政新规，掌握运用税收优惠政策。
发展部围绕新材料、节能环保等国家战略新兴产业，全年调研污泥处理、增材再制造等37个项目，为集团寻找发展机会，储备优质项目。积极与登封市人社局对接，成立磴槽集团培训中心，成为登封市拥有培训中心的6家企业之一，相继组织焊工、电工培训，共46人取得特种作业证书。加强对企业法务管理、劳务派遣、退休返聘相关指导，防范法务风险及用工风险。
登封宏昌面临突如其来的疫情影响，在全面做好疫情防控的同时，确保煤炭、氨水等物资的及时供应，保证了大窑的稳定生产运行，为疫情期间的工程建设供应高质量的水泥。销售方面，坚持“稳量拓价”的经营思路，稳定销量，提升价格，强力推进安装GPS+载重+电子围栏的系统，强化销售过程中的风险管控;实行客户分级，在受到疫情冲击的情况下，仍然保证全年水泥销量实现目标任务，再次突破200万吨。降本增效方面，通过技术改造实现节能降耗，通过合理选用低价混合材，低价采购储存、高价使用，以及多方比价等方式降低采购成本及短盘运费。管理方面，积极将精益管理与相关专业相融合，在生产经营过程中控制风险、提升安全、提高效率、降低成本。登封宏昌践行绿色发展理念，打造环保标杆工厂，一方面使用好有组织排放先进装备，另一方面继续投资1000余万进行了无组织排放改造，开展源头治理，最终荣获水泥行业国家环保A级企业称号。政府部门在重污染天气期间实施差异化管控，登封宏昌作为国家环保A级企业，被允许生产，自主采取减排措施，切实享受到了环保政策红利。
洛阳宏昌面对激烈的市场竞争，一方面拓宽采购渠道，通过比价、招标、同行联合采购、网上采购等方式千方百计降成本。另一方面，深入市场一线，调研客户需求以精准施策，在厂区入口处设立了客户服务中心，为客户提供更优质的服务。坚守质量红线，谋求以质取胜，加强对质控人员专业技能培训，提高检验水平，定期向河南省质量监督检验站送样对比，合格率始终为95%以上。加强设备运行维护，并积极实施环保设施提升改造，进行厂容厂貌治理、工艺现场密封，最终顺利通过了洛阳市环保局专家组超低排放验收工作，为企业生产运营打下基础。
2020年，欣博公司下游钢管片业务项目开工较晚，克莱威公司客户出口订单交付延迟，两公司业务都面临着前所未有的冲击。结合经营场所在同一园区等因素，两公司对部分二级机构和公共事务实行统一管理，合并办公，实现了人员共享、流程优化和资源的有效调配。欣博公司销售人员全年走访120多个项目，将业务拓展到绍兴、南通、济南等城市，同时充实电子商务力量，积极拓展线上市场，订单额突破4000万元。生产车间优化工艺、改善流程，全年的材料利用率保持在88%-93%，员工工效和士气大幅提升。技术中心继续做好金岭、金星等煤矿的服务工作，实现业务收入177万元，并积极配合市政府和煤炭局对登封矿井进行会诊。
小贷公司业务受疫情以及不稳定的国际关系影响较大，及时调整年度业务发展计划，以控风险控成本、完成利润目标为导向，稳步发展贷款规模。加强队伍建设，通过技能培训、内训师比武、业务竞赛等方式，不断提升营销、调查、风险控制以及内部培训能力。2020年度小贷公司总体运行稳健，在确保风险可控的大前提下，合理控制业务发展速度，不良逾期得到有效控制，效益实现逆势增长，达到历史最好水平。出色的业绩表现以及良好的风控能力和理念，使小贷公司行业影响力和话语权持续提升，疫情期间获得政策支持，成为郑州市唯一一家定点跨区域经营的小贷公司。
磴槽艺校在疫情期间，积极探索网上教学模式，保证教学效果。本学期实施“学、悟”课堂教学模式，落实“堂清”“日清”“周清”“月清”四清工作，使教学成绩明显提升，在教育局统一组织的期中考试中，三至六年级成绩联校排名，12个学科磴槽艺校获得9个第一，单科成绩6个第一。艺术专业教学继续坚持“课程”与“实践”相结合的原则，在“小梅花”比赛中，参赛选手张诗琪获得金奖、王佳琪获得银奖、冯佳楠获得优秀奖。
置业公司持续做好剩余车位、储藏间、商铺的销售工作，协助办理交付、办证等业务。物业公司以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点”为工作标准，提升服务品质，完善工作程序，为业主打造了良好的生活环境。
(四)精益改善实现新突破
精准把脉，评估企业精益改善成熟度。为掌握各企业精益管理水平，集团改善办邀请第三方共同对企业精益变革能力、规划方案以及集团改善专员推进能力进行摸底评估。通过评估，肯定了磴槽集团推进精益改善工作中取得的成绩，同时也找到了在精益结合度、成果巩固、推进能力等方面的问题，明确了新一年的努力方向。
精准施策，确保精益改善工作扎实有效。集团改善办根据精益评估结果，结合改善工作实际，制定了《磴槽集团2020年精益改善推进规划方案》，对日常改善、项目改善、支持改善进行方向性指导，着力建立精益评估体系，推行阶段考核制和企业精益稽核机制，做好精益管理提质增效工作。针对改善人员能力短板，集团邀请张小伟、颜文超两位改善专家进行5S银牌、TWI一线主管专项培训;组织到翱翔医药、华润电力等企业参观交流，共同提升。改善专员编制课题推进实务书籍，固化经验，总结成效。10月份，成功举办了第二届精益工具大赛，鼓励广大职工充分发挥聪明才智和创新热情，培养一批优秀的技术能手。
强力推进，圆满完成精益目标任务。集团改善办坚持每周召开例会跟进工作进度，深入企业进行指导督查，全年完成62个区域认证，5S、TPM、精益班组实现了主要区域初级标准全覆盖，并且打造了5个5S银牌区域、2个TPM“二星+银牌”区域，3个一水准升级版精益班组，现场环境、工作效率、员工士气得以全面提升。集团全年共完成25个精益项目，产生效益1326万元，其中登封宏昌提高疫情期间水泥销量项目，通过客户分级管理、安装GPS防止违流等一系列管理措施，追齐疫情期间未完成的水泥销量10万吨;降低熟料成本项目运用黄金尾矿部分替代铅锌渣，在降低电耗的同时节约采购成本69万元。提案改善方面，出台星级提案评级办法，共形成一星级以上提案790条，提案质量和全员参与程度优于去年。人才育成由集团组织向企业自主培训转变，改善之星评选由提案成果向“学习力、分享力、改善绩效、改善态度”综合提升转变，全年涌现出杨尧昌、史亚南等21位改善之星。
回想公司五年来的精益之路，在集团管理班子的高度重视和大力支持下，广大干部员工从被动的强力推进，到员工的自觉自愿;从精益示范区的以点带面，到固化推广全覆盖;从学习模仿到创新突破、自主改善，精益管理工作每一个进步和转折，都蕴含着广大干部员工的心血和智慧。成绩值得肯定，我们要有决心和信心在精益改善的道路上持续前行。 (下转三版)(上接二版)
(五)幸福企业展现新亮点
2020年，为了持续推动幸福企业建设工作，董事长与工会负责人深入沟通、多次探讨，制订下发了《磴槽集团2020年幸福企业建设计划》，以宣传引导、交流学习、检查督促为主要方法，增强企业竞争力，提升团队凝聚力，提高员工幸福感。
集团围绕幸福企业的六项标准，完善了干部工作法，细化了幸福企业建设组织架构，并制定了详细的幸福企业验收细则。以考核干部工作方法、职工生产生活环境、职工收入分配与效益及贡献挂钩、员工幸福感为主，评选表彰幸福企业、幸福车间、幸福班组，从集团、企业、车间、班组四个层面，共同推进幸福企业建设。集团工会在庆祝建国71周年之际，组织“幸福是奋斗出来的”主题情景剧比赛，将幸福企业建设中的感人故事搬上舞台，彰显了全体磴槽人的爱国爱企情怀和昂扬向上、团结拼搏的精神面貌。通过一系列扎实具体的幸福企业建设措施，提高了干部管理能力，转变了干部工作作风，促进了企业稳步健康发展。
各企业在推进幸福企业建设过程中，事迹突出，亮点纷呈。登封宏昌通过规范、透明的绩效考核，让员工感到公平公正，调动员工的积极性和创造力;鼓励员工主动学习成长，为取得专业资格证书的职工报销培训费用，每位员工每年可免费申报两册书籍，营造学习型企业。小贷公司重视员工福利，利用节日为员工送祝福、送惊喜，为每人购买价值500元的意外伤害补充险，提升员工幸福感。磴槽艺校打造幸福学校，在做好教职工沟通谈心、表彰激励、技能提升的同时，将幸福惠及学生，共帮扶困难学生94人。欣博公司、克莱威公司将幸福企业与精益改善相融合，提高餐厅管理水平，保障职工用餐质量;坚持召开“员工生日幸福座谈会”，切实解决员工工作和生活中的实际问题。洛阳宏昌分月落实“员工最关心的十件实事”……种种措施，使我们的员工拥有了更多的获得感、归属感、幸福感，真正践行了发展依靠职工，发展成果由职工共享。
(六)煤炭企业开创新局面
2020年是金岭煤矿建矿二十周年，面对新冠肺炎疫情冲击，以及矿井自身地质条件极其复杂、人员组织困难、环保管控趋紧等众多不利因素叠加，金岭金星从容应对挑战，奋力克难攻坚，实现了平稳运营、和谐发展。特别是在煤炭行业去产能、调结构、防风险、抓环保的大背景下，集团煤炭企业谋求长远，实施“三矿合一”战略，经过多方沟通、跨区域协调，终于在12月17日取得了生产规模为120万吨的“大金岭”采矿许可证，实现了由30万吨/年小型矿井到120万吨/年大型矿井的跨越。成绩来之不易，过程尤为艰辛。
2020年是煤炭企业披荆斩棘、高歌猛进的一年。受疫情、两会、工作面调整等众多因素停产影响，金岭放假71天，金星直到9月中旬才正式批复，开工后又面临地质条件复杂、人员组织困难等不利因素，全体人员不怕苦、不怕累，把困难踩在脚下，把责任扛在肩上，强化生产组织，做好成本管控，较好完成了各项目标任务。
安全生产是煤炭企业永恒的主题。金岭金星着力推进“双重预防体系”建设，严查“三违”问题，强化责任落实、隐患治理和责任追究，实现所有隐患全部闭环整理到位，为煤矿安全生产打下坚实基础。高度重视技能革新、科技攻关，金岭煤矿在工艺革新方面重点突破，成为郑州民营煤炭企业中第一家实现煤巷掘进锚网索支护的矿井。
在幸福企业建设方面，坚持引导员工树立正确的价值观。“明注理实”、积分制管理等活动形成常态化和规范化，其中金岭保卫科在工作中积极作为、勇于担当，全年做有意义的事达400余件，成为大家学习的典范。另外，坚持为职工办实事，全年职工免餐金额达220万元;为19名退休职工发放17万退休金;在金岭煤矿20周年矿庆之际，投资40余万元改善职工生活条件，拿出500多万为干部职工发放贡献奖和纪念品，不断提升广大职工的满意度和幸福感。
(七)科技创新呈现新作为
科技创新是磴槽集团能够从小到大，由弱变强的一个重要法宝。2020年，集团技术中心每季度组织召开例会，全年下企业实地查看专利、资金申报及创新增效项目进度近50次，对于各企业申报的创新增效项目推进情况进行监督，确保按照时间节点完成。2020年，集团技术中心组织申报专利共42个，获得5个发明专利，9个实用新型专利。登封宏昌SCR项目、智能工厂获得工信局补贴362万元;克莱威公司获得晶须碳纳米项目统计入库奖励5万元，并且顺利通过了国家级高新技术企业认定。
2020年，各企业完成了71项创新增效项目，最终26项入围集团级评审。其中，克莱威公司高精度计量泵在纳米管生产中的应用项目攻克技术难关，解决了喷头堵塞、断料问题，保证了产品质量的稳定，同时也申报了国家专利;粗管粉体的开发项目通过多次实验及指标比对，与行业龙头日本昭和的指标基本一致，既丰富了公司产品类型，又提升了产品的竞争力，为下一步市场开拓打下坚实基础。登封宏昌煤场自动卸车平台项目提高卸车效率的同时，也降低了用工风险。洛阳宏昌掺合料在水泥中的应用项目，在保证质量的同时，降低了生产成本。这些科技创新项目扎实有力地推动了集团公司技术进步和产业发展。
(八)党群建设奏响新乐章
疫情期间，党总支向全体党员发出疫情防控倡议书，号召广大党员带头践行疫情防控要求，主动靠前服务。在抗击新冠疫情捐款仪式上，集团党总支短短10分钟就收到捐款14550元。为提高党员的政治素养，党总支组织党员先后参加嵩阳办2020年度党员集中轮训班、登封市委党校党员培训班。在七一建党节到来之际，召开建党99周年庆七一表彰暨培训会，表彰优秀共产党员，开展“牢记党的宗旨、争做优秀党员”主题培训。集团党组织的创造力、凝聚力、战斗力得到进一步增强，党员的先锋模范作用得到进一步发挥。在嵩阳街道办事处庆祝建党99周年表彰大会上，磴槽集团党总支荣获“先锋基层党组织”称号，陈建中、赵铁栓2位同志荣获“优秀共产党员”称号，王天印荣获“优秀党务工作者”称号。
集团工会积极参与企业经营管理，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，把幸福企业建设和精益管理工作同工会工作深度融合。今年，集团工会共发展会员90名，会员人数1036名，坚持召开了职工代表大会，推进企业民主管理。关爱职工从细节做起，先后开展了冬季送温暖、盛夏送清凉、情景剧比赛、技术比武、爱国主义观影等活动，组织近200名职工免费享用了郑州市总工会送体检活动，让职工感受到企业的温暖。为丰富职工的文化生活，组织200多名员工在登封宏昌观看郑州市总工会的文艺下基层演出，共享文化盛宴。
在上级工会组织的各项活动当中，集团工会积极报名，踊跃参加。郑州市总工会首届职工短视频大赛，全市共38件获奖作品，我集团就有4件作品获奖;登封市总工会开展“共庆祖国华诞、共读一本好书”活动，集团工会荣获优秀组织奖。在登封市第七届职工技术运动会中，刁书伦、周德超等6名同志凭在技术比武中第一名的成绩，被授予“登封市技术状元”，并荣获“登封市五一劳动奖章”;6人荣获“技术标兵”称号，6人荣获“技术能手”称号，由于组织得力，集团工会荣获优秀组织奖。因工作突出，登封宏昌被郑州市总工会授予“郑州市厂务公开民主管理先进单位”，河南克莱威公司被登封市总工会授予“登封市五一劳动奖状”，张笑甜等2位同志荣获“登封市五一劳动奖章”。
(九)存在困难和问题
成绩来之不易，经验弥足珍贵。在总结经验和成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中的瓶颈和差距：
1.虽然集团整体任务完成良好，但是个别企业没有完成年度任务。这其中固然有宏观环境和行业市场等因素的影响，但是正如马云所说“90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有”。打铁还需自身硬，环境越是恶劣，企业越是要提升内在素质，在危机中育新机,于变局中开新局。
2.精益管理推进过程中存在不足之处。一是部分人员对精益改善的认知存在偏差，宣扬“精益万能论”，认为推行精益管理就应该马上能解决所有生产经营中的问题，出现问题就是精益管理没有效果，挫伤改善士气。二是精益管理同生产经营的融合不够深入，推行精益改善的人员一定要深入现场，分析企业现状和问题，针对性地选择改善工具，不能仅为完成集团下达的任务，死搬硬套，教条主义。
3.个别领导干部思想滑坡，不能坚持原则，大局意识差，责任心下降，违规违纪现象仍有发生，对团队和谐、职工稳定、企业形象造成不良影响。
二、2021年工作安排
展望2021年，我们必须清醒看到，疫情变化和外部环境存在诸多不确定性，我国经济恢复基础尚不牢固。明年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。我们必须增强忧患意识，提高风险预见预判能力，结合国家产业政策，充分利用企业现有的资金、人才优势，扎实做好管理升级和技术提升。同时我们还要不断进行自我革新，与时俱进，重视智能化信息化应用，做好传统产业的数字化转型，用科技引领企业发展。
(一)工作指导思想
以建设幸福企业为目标，以提高发展质量和经济效益为中心，以精益管理为抓手，以科技创新为引擎，以转型发展为关键，固本强基，提质增效，努力形成以水泥产业为龙头，新材料、文旅、金融、教育等产业齐头并进的良好局面。
(二)主要经济指标
非煤企业计划生产水泥熟料150万吨，产销水泥233万吨，产销骨料200万吨，产销钢管片等4000吨，生产碳纳米管粉体20吨，产销碳纳米管浆料388吨，实现总产值9.46亿元，利税2.8亿元。煤炭企业计划实现产值3.75亿元，利税1.2亿元。
(三)加快推进重点项目
1.克莱威公司要稳步推进第三条生产线的安装、调试生产，为大客户业务提供产能保障;继续加大研发力度，固化粉体、浆料产品工艺，在保证产品质量稳定的同时，降低生产成本;积极开拓市场，在销售上持续突破。
2.袁桥古村落保护与发展旅游扶贫项目要在确保工程质量和安全的前提下，狠抓项目建设进度，工程倒排工期，力争明年“袁桥梨花节”能够如期开园运营。另外要积极寻找合作伙伴，引入专业运营团队，提高旅游开发专业化水平，全力打造袁桥古村旅游品牌。
3.数字化建设方面，集团公司与中国移动和其它科技公司密切合作，要根据各企业制订的项目计划，积极推动管理系统信息化建设和生产系统自动化、智能化改造。
(四)主要措施
1.精益管理要持续深化，加强同供应、生产、销售各个环节的深度融合。集团改善办要制定《2021年精益改善规划方案》，统筹部署改善工作方向，各企业要认真研讨制定本企业的改善工作推进方案。我们要坚定信心，持续改善，把精益管理工作真正变为企业每位员工自觉自愿的行动，变为企业强身健体的抓手。
2.重视安全环保。要严格落实安全环保相关政策精神，坚决守住“发展决不能以牺牲安全和环境为代价”这条不可逾越的红线。各企业要强化员工的安全意识和岗位操作技能，有效遏制安全隐患和事故;要不遗余力加大投资改造设备设施，淘汰落后工艺，确保企业安全平稳运行。
3.聚焦科技创新，推动数字化转型。要对标行业先进，加大数字化转型的投入力度，通过数字化技术，降低成本，改善流程，增强决策预见性，提升企业竞争力。
4.强化队伍建设,提升人员素质。要持续开展管理干部思想建设和作风建设，切实转变工作作风，严肃工作纪律，转变工作效能。从部室、班组层面加强团队建设，广泛开展多能工培养，线上线下培训相结合，提升员工的业务能力。
5.党建引领，工会创新，用幸福凝聚力量。要把广大职工的意愿和需求作为工会工作的出发点和落脚点，出台具体措施，持续推进幸福企业建设，让企业兴旺，让员工幸福。
6.煤炭企业要以“金岭升级改造工程”总体规划为统领，以实施好120万吨矿井建设为着力点，稳步推进“金岭升级改造工程”的实施，坚持问题导向，树立底线思维，注重过程管控，树形象、强素质、严管理、谋创新、促和谐，构建企业发展新格局，全力推进“大金岭”高质量发展。
同志们!金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。未来发展蓝图已经绘就，新一年的目标已经明确。我们要继续发扬“务实创新 勇争一流”的磴槽精神，以一往无前、争先创优的锐气,以攻坚拔寨、破除万难的勇气，逢山开路，遇水架桥，全力以赴实现2021年的奋斗目标。展望未来，我们全体磴槽人要以更坚定的信心，更昂扬的斗志，更务实的作风，团结一心，奋勇拼搏，共同谱写磴槽集团高质量发展新篇章!