磴槽集团讯 11月26～28日，由评估团队周学彪、李策策、杨文志一行联合磴槽集团改善办，对磴槽集团生产企业和集团改善办6名专员进行精益成熟度评估。
11月26~28日，先后对登封宏昌、欣博公司、河南克莱威、洛阳宏昌进行精益成熟度评估、从企业专员理论测评、精益改善工作满意度调查、2021年精益目标规划方案和TPM(仅限登封宏昌)评估。今年成熟度评估侧重从领导理念、问题解决、持续改善等10大项30小项改善效果，异于去年日常、项目、支持三类改善，重点对总经理、生产副总、改善办、生产品质部门、人力资源及培训主管进行访谈，同时随机抽查以往认证区域检验维护成果。评估2021年精益目标规划方案不仅指出问题，评估团队老师建议精益改善要紧绕企业产供销做好服务，认真分析企业实际，确保精益规划方案真正起到应有作用。
评估登封宏昌TPM主要从管理机制、培养人才、自主保全等方面进行评价。评价内容涵盖TPM策略部署、教育培训、自主维护、计划维护、设备早期管理、个别改善、质量维护七大项。
11月28日下午，评估团队在集团总部对集团改善办专员进行了精益理论知识测评、课题专员年度工作专项汇报、面试答辩。评估工作结束后，评估团队老师与集团专员就改善工作疑惑进行了沟通。评估结果最终将以报告书形式呈现。
(王天印)