观看完各位参赛选手对改善工具的现场演绎后，颠覆了我的想象，出现了许多发明者。我对此届工具大赛有三点感受：
一是备战充分，效果显著。集团从4月份就下达比赛通知，经过半年的精心组织和各企业的全力配合，自主研发出72件精益工具，通过层层筛选，最终这15件作品脱颖而出。而选手们的出色表现，也是我们一线职工日常改善的缩影和再现。他们的分享朴实却生动，具有一种改善灵性的感染力，这种感染力来自于结合自身工作，善于动脑，勤于动手，大胆尝试与勇于挑战!
二是贴近现场，实用性强。分享的15件作品大多来自生产一线，立足于岗位做改善，解决了质量控制、设备检修、抽检化验、现场架线等实际困难，同时也考虑到了工具的便携性、易操作性。如克莱威公司“高精度液体计量泵”、登封宏昌“进厂原煤输送带全自动粒状物料取样器”、集团机关“多用途电动车”等，已超越工具范畴，达到设备级别，可申请专利，向市场推广。这说明我们的精益改善工作做得越来越深入，能够同生产运营实际结合，取得实效。
三是搭建平台，凝聚力量。精益改善这个平台已成为凝聚职工智慧，不断增强创新动力的有效杠杆。广大职工立足岗位实际，发现问题，不断优化，持续改善，从而收获了荣誉和奖励。可以说，改善带来的不仅仅是工作上的轻松，还有自我价值的体现，以及同事们的尊重和认可。
在此也向各企业提出四点要求：一是要提高思想认识，重视精益改善工作。四年多的实践证明，精益管理是提升管理能力的重要法宝，是持续发展、打造百年老企的必由之路，必须长期坚持，向纵深处挖掘。二是要以工具大赛、技能竞赛等活动为载体，让广大职工在精益改善这个平台上，大显身手，建功立业。对于表现优秀的职工要给予宣传和激励，树立典型，吸引更多职工贡献才智。三是要总结经验，予以推广。这种学习交流、互相观摩、切磋技艺的形式很好，我们今后会坚持举办妙手精益工具大赛，希望大家能够踊跃参加，开发出更多实用便捷的精益工具、设备。四是要坚持编撰精益工具汇编，总结精益经验，将优秀的工具在集团层面甚至登封区域推广，造福我们的生产一线员工，让工作更加轻松高效!