居安思危 抢抓先机 稳步发展
袁占国董事长在三届一次职工代表大会上的讲话
进入2020年，一场特大疫情来势凶猛，短时间内便蔓延全球。然而，由于中国特色的社会体制，加之党中央及全国人民的共同努力，使中国疫情在短短一个多月的时间里就得到控制。但就在中国疫情得到控制之时，中国以外的世界疫情却一直高烧不退，持续升温。什么时候疫情能得到控制?什么时候这场全人类的共同灾难能够结束?现在看来遥遥无期。
疫情已使几十万人失去了生命，疫情已使无数企业破产倒闭，疫情已使无数劳动者失去就业机会，疫情已给全人类带来了重大灾难。
作为磴槽集团的全体职工，我们生在中国，我们是幸运者，特别上半年我们企业的各项经济指标没有受到大影响，原因是多方面的，首先是我们的主导产品水泥市场，没有大的降幅;其次是我们看准了疫情的威胁，提前着手，狠抓销售。但是，持续蔓延的疫情对经济的影响会越来越大，所以，我们必须居安思危，抢抓先机，稳步发展。
下面我就我们集团下步的工作讲几点建议：
一、抢抓先机，增产促销
今年以来，受疫情影响，水泥市场有所降温，价格下滑。但相比其它行业，水泥企业受到的影响相对较小。加之水泥企业整个行业，通过协同，减产促销，节能降耗，使水泥价格基本保持稳定。包括骨料市场，量价都保持较好的水平。但是，这样的情况能否持续下去，很难预测。因为房地产形势持续下滑，势必影响到建筑市场下行。所以水泥、骨料很难长期保持当前的销量和价格。因此，我们要尽最大努力，抢占先机，实现最大产能，实现产销平衡，获得最大效益，为渡过难关打下坚实基础。
二、寻找机遇，谋求发展
经济形势低迷之时也正是企业发展之际。这时候搞企业发展，无论是新上项目，还是收购兼并，都可能是成本最低之时。等到产品投放市场，可能是经济高峰到来之际。这是我们磴槽集团已实施过的成功经验。因此，我们要研判形势发展，捕捉市场信息，寻找机遇，兼并收购，或投资入股那些前景好的优质企业或项目，实施低成本扩张的投资发展。
三、利用政策，促进发展
受疫情影响，国家及各级政府都急于促进经济发展，很多政策放宽，比如当前的地摊经济、减免税费，申批程序简化等等，很多过去不能办的事，现在可以办;很多过去办的很慢的事，现在办的快;很多过去办不成的事，现在可以办成。因此要利用好这次机遇，把过去的一些疑难问题解决掉，把我们过去想办而因为政策原因不能办的事办成。
总之，重大危机就是重大机遇，优胜劣汰总是要在危机之时最能显现，我们要抓住机遇，不仅要渡过难关，而且要在危机中发展。