河南克莱威讯 4月7日，河南克莱威在一楼西会议室举行2020年第一季度优秀改善提案发布会。
河南克莱威改善办专员张要锋，对第一季度精益改善工作进行汇报。2020年，河南克莱威按照年度精益推进计划，全面推进精益管理工作，公司利用微信公众号多次推送精益专题知识、精益问卷调查，组织品质部外出参观登电集团翱翔公司实验室，邀请兄弟企业欣博公司杨尧昌老师对精益专员进行精益培训，发放精益书籍，按计划组织精益读书分享等活动，真正做到宣传和学习全覆盖，综合管理部还率先完成河南克莱威首个5S铜牌认证。
改善提案活动是全体员工立足于本职工作，围绕自身工作提出各项建议，以形成全员参与、全员改善、持续改善的文化氛围。第一季度，公司收集到62个问题点，形成61个提案，提案完成率98.36%，优秀提案8个。
在优秀改善提案案例分享时，高亚鹏、顾朝阳等同事从改善前后情况对比、改善后的效益以及改善的经验总结等方面分享了自己的提案。提案内容主要围绕工艺、效率提升及生产、办公环境改善等方面展开。这些改善有的成效斐然，带来较大效益，也有的改善点看似微不足道，却是对“小改善、大收获”的最好印证。
集团改善专员王金生对提案改善项目进行点评。提案改善发布会不但是一次提案展示会，更是提案改善的经验分享会，包括从发布会流程上、提案人的演讲表达等方面，进行更高层次、系统上的改进。副总经理王书杰指出，改善不该仅仅是局限于技术方面的，在公司的管理、流程、现场等方面都有很多值得改善的地方，还需要大家去关注，要总结经验、发扬成绩，把事情做得越来越好，为公司发展做出更大的贡献。
(王晓丽/图文)