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登封宏昌包装电力室TPM一星认证顺利通过磴槽集团公司验收

发布时间:

2019-09-06


近日,登封宏昌包装电力室TPM一星认证顺利通过磴槽集团公司验收。回顾TPM推进历程,三个月投入精力之多,工作力度之大,时间跨度之长,是以往三个认证区域所不能及的。包装低压电力室是我到登封宏昌工作的第一站,所以感触颇多。

当时正赶上一位老员工因包装电力室卫生不容易打扫而辞职,后来恰巧我负责这一区域的卫生,因很多问题没从源头上解决,打扫后效果并不明显。后因公司发展扩建,包装电力室分三次增加盘柜,供电容量加倍。尤其是水泥、骨料日销量高峰期已突破两万吨,电力室设备仍停留在建厂初期,日销四千吨左右的状态,致使电柜中很多熔断器烧坏而短接,备用电力柜原件缺失,光线暗、线乱、卫生差、故障跳闸频发,二源问题最为突出,所以我们主动出击,结合以往经验,对区域内二源问题逐一制定解决方案,并着手实施。可谓是占尽“天时、地利、人和”。

今年是集团公司深入推行精益管理的一年,精益工作由点到面整体推进,现场区域不留任何死角。包装电力室正是借此东风,在TPM推进过程中遇到的任何难题,都能及时得到各级领导的支持、帮助,可谓“天时”。

包装电力室为包装发运、销售楼和无人值守系统提供电力保障,这些区域是公司的对外窗口,销发系统高效运行不容有失,包装电力室的重要性可谓“地利”。

水泥电气团队7人通过前三个TPM区域认证,对TPM的认知已由陌生到熟知。每位成员都已经成为敢打硬仗的精兵,尤其是团队领导蔡英杰,年富力强、积极进取。对新事物接受快,很早已是公司精益改善讲师,工作中独具创新性,可谓是我们团队的强将。此次TPM推进工作中,他通盘考虑,处理起问题得心应手、游刃有余,此可谓“人和”。

包装电力室虽然基础设施落后,但TPM工作开展之初,负责人蔡英杰就以“高标准,严要求”为尺度,工作中更是突出“精”“准”“狠”三个特点。“精”就是推出精品改善点,比如他所做的电容柜5号接触器的改善,不仅节约成本,而且提高了功率因数,产生了很好的经济效益。另一个改善点更是可圈可点,新款电流数字显示器在电力柜上的安装,不仅提高了巡检人员的工作效率,同时也消除了安全隐患,在其它部门有很大的推广价值。“准”就是每项工作的用时拿捏准确,就拿销售楼配电柜移位来说,建厂时安装随意,柜子在东墙一挂就是10年,不仅影响配电柜合理布局,也产生了安全隐患。这次,利用总降检修的机会,提前计划好每一步,准时把配电柜改装至柜内,销发系统没受到任何影响。“狠”就是对待电力室二源问题从源头处治理。包装电力室容易进灰,就在百叶窗上加装过滤棉,电缆沟、桥架口封堵,使电力室粉尘大的问题彻底得到解决。

总之,包装电力室正是得益于这次TPM的推进,让她从一个羞于见人的“丑小鸭”变成了高贵典雅的“白天鹅”。当然,精益改善永无止境,让我们朝着幸福企业的目标进发!

内容转载自凤凰网